ARE YOU BIG
ENOUGH FOR YOUR JOB?
IS YOUR JOB
BIG ENOUGH FOR YOU?
Zicht op talent
Een 100% gedragsgeobserveerd assessment maakt talenten zichtbaar en meetbaar
Het assessment is gebaseerd op de wetenschappelijk gefundeerde theorie “Levels of work’ van Elliot Jaques*
Are you big enough for your job? Is your job big enough for you?
Wie herkent zich niet in deze vragen?
Voor de één goed om op te reflecteren, tot nieuwe inzichten te komen, ontwikkelplannen te maken of soms heerlijk om in weg te dromen. Voor de ander, en niet in de laatste plaats voor de organisatie, kan deze gedachte je behoorlijk bezig houden!
Het zal je maar gebeuren!
Een manager (m/v) die ver beneden zijn niveau zit, waar hij niet kan performen, niet wordt begrepen en uiteindelijk zijn heil elders zoekt.
Talent zit dan in een klein hoekje!
Een professional (m/v) die promotie na promotie maakt (“want hij doet het zo goed iedere keer”) en tenslotte boven zijn kunnen moet presteren.
Peter Principle bestaat echt!
Een managementtrainee (m/v) van 26 jaar (!) die thuis op de bank belandt met de diagnose burn-out.
Of bedoelen ze boaring-out?
ASSESSMENT
Wat wordt er gemeten en wat kun je ermee?
De werking van het IQ en EQ in de praktijk
Bij het assessment wordt het complexiteitsniveau gemeten dat iemand aankan op het gebied van analytisch denken, creatief denken en oordeelsvermogen. En ook op het gebied van mensgericht, doel-/taakgericht en flexibel handelen. Het assessment is een goede indicatie hoe jij je IQ en EQ in de praktijk inzet en tevens waar nog groeipotentieel zit. Er wordt dus niet in een statisch getal gemeten.
Het assessment beoordeelt of iemand nu al geschikt is voor een andere functie en welke doorgroei- en ontwikkelmogelijkheden er zijn in de toekomst.
Hierdoor is het mogelijk om:
- Opvolgingsplanningen te maken voor key roles, senior- en topmanagement;
- Te bepalen wie snel klaar is om door te groeien en wie bepaalde competenties nog moet aanleren;
- Te ontdekken welke talenten onbenut blijven of nog ontbreken in de organisatie;
- Gerichte loopbaanontwikkelingsplannen samen te stellen, zowel op individueel niveau als op organisatieniveau.
HERKEN JE DAT?
- ik wil weten in welke richting ik mij kan ontwikkelen
- ga ik mij happy voelen in die functie?
- we moeten ervoor zorgen dat we onze beste mensen op ons netvlies hebben
- het zou mooi zijn als we nu al aan de slag kunnen met onze toekomstige opvolgers
- in het kader van de persoonlijke ontwikkelplannen, wil ik dat onze mensen en ook hun manager over concrete handvatten beschikken